سرتیم ارزیابی شرکت آتیه فولاد نقش‌جهان:

هلدینگ آتیه فولاد از شرکت‌های مهم در تحقق استراتژی‌های کلان فولاد مبارکه است

جلسه ارزیابی هلدینگ آتیه فولاد نقش‌جهان روز چهارشنبه 31 خرداد سال جاری با حضور تیم ارزیابی شرکت فولاد مبارکه و جمعی از مدیران و معاونان این هلدینگ در محل شرکت آتیه فولاد برگزار شد.

به گزارش روابط عمومی هلدینگ آتیه فولاد نقش‌جهان، در این جلسه ابتدا رضا طهماسبی زاده معاون مالی، اداری و مجامع هلدینگ آتیه فولاد ضمن خیرمقدم به ارزیابان شرکت فولاد مبارکه اظهار داشت: ارزیابی فرآیند فرصت مناسبی است که موجب تعالی سازمان می‌گردد.

وی با پیشنهاد این‌که ارزیابی‌ها به‌صورت توصیفی و همراه با ارائه اقدامات اصلاحی از سوی تیم ارزیابی صورت پذیرد، گفت: به نظر می‌رسد در این صورت نتایج آن در چارچوب بهبود مستمر متجلی گردد.

در ادامه این جلسه رسول همامی، رئیس راهبری شرکت‌های فولاد مبارکه و سر تیم ارزیابی، بابیان این‌که شرکت آتیه فولاد نقش‌جهان یکی از شرکت‌های مهم در راستای تحقق استراتژی‌های کلان شرکت فولاد مبارکه است، افزود: امضای مدیران در ذیل نقشه استراتژیک شرکت‌ها مبین این است که آن‌ها در اجرا و پیاده‌سازی استراتژی‌های شرکت متعهد هستند و به همین دلیل است که با تبین استراتژی‌های سازمان، کارکنان را به داشتن تفکر استراتژیک به همراه نگاه سیستمی به اجرای اثربخش استراتژی‌ها ترغیب می‌نمایند.

وی گفت: ارزیابی عملکرد شرکت آتیه فولاد نقش‌جهان به‌منظور بررسی میزان تحقق اهداف استراتژیک سال 1401 و کنترل همسویی استراتژی‌های تدوین‌شده 1402 این شرکت با استراتژی‌های فولاد مبارکه و همچنین بررسی آخرین وضعیت میزان پیشرفت طرح‌های توسعه آتیه فولاد توسط تیم ارزیاب شرکت فولاد مبارکه انجام شد.

همامی با تأکید بر این‌که هدف از ارزیابی، شناسایی نقاط قابل‌بهبود و یافتن نقاط قوت شرکت‌های زیرمجموعه گروه فولاد مبارکه است، ادامه داد: این فرایند می‌تواند به اشتراک دانش میان شرکت‌ها منجر شود و در این صورت است که می‌توانیم ضمن ارتقای توانمندی‌های سازمان، از یافته‌های ارزیابی برای رسیدن به اهداف تعریف‌شده گروه استفاده کنیم.

به گفته سرتیم ارزیابی شرکت فولاد مبارکه یکی دیگر از دلایل ارزیابی شرکت آتیه فولاد نقش‌جهان شناسایی جایگاه این شرکت در میان چهارده شرکت اصلی گروه فولاد مبارکه است. ازاین‌رو ارزیابی هلدینگ آتیه فولاد در دو بخش ارزیابی عملکرد مالی و غیرمالی انجام شد. در بخش غیرمالی اهداف استراتژیک و پروژه‌های توسعه‌ای بررسی شد، برای پروژه‌های توسعه‌ای، انحراف از زمان و هزینه آن‌ها و در بخش استراتژیک نیز تدوین اهداف، اقدامات و شاخص‌های استراتژیک 1402 و تحقق اهداف و شاخص‌های استراتژیک 1401 موردبررسی قرار گرفت.

ارزیابی عملکرد جنبه حیاتی مدیریت استراتژیک در هر سازمان است

مسعود پناهنده مدیر ارزیابی و تعالی سازمانی شرکت آتیه فولاد نقش‌جهان نیز ضمن قدردانی از تیم ارزیابی شرکت فولاد مبارکه بابیان این‌که مهم‌ترین هدف ارزیابی عملکرد سازمان، سنجش میزان موفقیت سازمان در تحقق استراتژی‌ها و اهداف می‌باشد، تصریح کرد: درواقع به کمک ارزیابی عملکرد به شاخص‌های کمی و کیفی دست پیدا می‌کنیم که می‌توانیم با آن‌ها روند پیشرفت فعالیت‌هایمان را بررسی کنیم و پس‌ازآن عملکردمان را بهبود بخشیم.

وی با تأکید بر این‌که نتایج ارزیابی زمانی می‌تواند اثربخش باشد که پس‌ازآن منجر به اقدام اصلاحی به‌منظور رفع نقاط قابل‌بهبود گردد، تصریح کرد: در این فرایند، تیم ارزیابی با دو رویکرد گذشته‌نگر و آینده‌نگر به بررسی میزان تحقق استراتژی‌ها و اهداف و همچنین کنترل همسویی استراتژی‌های تدوین‌شده برای سال 1402 با استراتژی‌های شرکت فولاد مبارکه پرداختند.

پناهنده خاطرنشان کرد: یکی از نقاط قوت این دوره از ارزیابی‌ها بررسی چگونگی نحوه تدوین و ترسیم نقشه استراتژی‌ها در افق 1404 – 1402 به‌صورت کارگاهی به‌منظور توسعه قابلیت‌های سازمانی و یادگیری در شرکت بود که این امر منجر به توسعه سرمایه‌های انسانی خواهد شد.

مدیر ارزیابی و تعالی سازمانی شرکت آتیه فولاد نقش‌جهان در پایان اظهار امیدواری کرد: نتایج حاصل از ارزیابی منجر به رشد و تعالی شرکت آتیه فولاد نقش‌جهان گردد.