در نشست مشترک مدیران هلدینگ و مدیران عامل شرکت‌های تابعه مطرح شد:

به گزارش روابط عمومی و امور بین‌الملل هلدینگ آتیه‌فولاد، مهدی آقازینلی، معاون راهبری و توسعه کسب و کار این هلدینگ در نشست مشترک مدیران هلدینگ و مدیران عامل شرکت‌های تابعه که در روز چهارشنبه ۲۰ تیرماه در محل هلدینگ فولاد متیل برگزار شد اظهار داشت: حاکمیت شرکتی از جمله مسائل مهم برای شرکت‌هایی است که به صورت گروه و هلدینگ مدیریت می شوند که این مهم، در نقشه استراتژی هلدینگ آتیه‌فولاد نیز پیش‌بینی شده است و یکی از پنج استراتژی اصلی این هلدینگ است.

 مهدی آقازینلی، معاون راهبری و توسعه کسب و کار آتیه‌فولاد در این نشست بیان کرد: حاکمیت شرکتی از جمله مسائل مهم برای شرکت‌هایی است که به صورت گروه و هلدینگ مدیریت می شوند که این مهم، در نقشه استراتژی هلدینگ آتیه‌فولاد نیز پیش‌بینی شده است و یکی از پنج استراتژی اصلی این هلدینگ است.

وی افزود: نظارت و اعمال حاکمیت بر شرکت‌ها، مدیریت سرمایه‌های انسانی، مدیریت استراتژیک و سبد سرمایه‌گذاری‌ها از جمله مواردی است که در بحث حاکمیت شرکتی مورد توجه قرار می‌گیرد.

آقازینلی با تشریح مؤلفه‌های هریک از زیرمجموعه‌های حاکمیت شرکتی، بیان داشت: هرچند تمام ارکان شرکت باید پیرو حاکمیت شرکتی شوند، اما برای یکپارچه‌سازی و هماهنگی، مدیر راهبری و امور شرکت‌ها به ساختار سازمانی هلدینگ آتیه‌فولاد اضافه شده است تا این کار به نحو مطلوب انجام شود.

معاون راهبری و امور شرکت‌های آتیه‌فولاد تصریح کرد: پیرو استراتژی‌های گروه فولاد مبارکه، از انتهای سال قبل تدوین استراتژی‌های گروه آتیه فولاد نقش‌جهان کلید خورد و در این زمینه، همراستایی با فولاد مبارکه مدنظر قرار گرفت.

وی با بیان اهداف و چشم‌انداز آتیه‌فولاد اضافه کرد: نقش هر شرکت در تحقق این اهداف و چشم‌انداز، مشخص شده و برنامه سالیانه تحقق آن نیز به طور دقیق طراحی شده است که در آن، سهم شرکت‌های مختلف در تحقق هدفِ درآمدی آتیه‌فولاد در افق چشم انداز سال ۱۴۱۰ در نظر گرفته شده است.