گفتگو با مهدی آقازینلی معاون راهبری و توسعه کسب‌وکار هلدینگ آتیه فولاد

هلدینگ آتیه فولاد حائز چه ویژگی‌هایی است؟

ویژگی هلدینگ آتیه فولاد به نسبت سایر شرکت‌های زیرگروه فولاد مبارکه را می‌توان در ترکیب سهامداران آن‌که بالغ‌بر 17 هزار نفر از بازنشستگان و پرسنل فولاد مبارکه است، دانست. همچنین این ترکیب در سال گذشته با تحصیل سهام فولاد متیل و انتقال به سبد سرمایه‌گذاری آتیه، دستخوش تغییراتی شد و سهم فولاد مبارکه در آتیه فولاد از 28 درصد به 54 درصد افزایش یافت. این ویژگی سهامداری از دو جهت حائز اهمیت است؛ نخست اینکه طبیعتا سیاست‌های کلان ما از سیاست‌های فولاد مبارکه نشئت خواهد گرفت و دوم آنکه از منظر سهامدار عام، ایجاد ارزش‌افزوده و درآمد پایدار و سودآوری مناسب خواست اصلی است، دو مؤلفه‌ای که می‌تواند تا حدی مسیر راه آینده را برای ما روشن کند.

چگونه این دو مؤلفه را در برنامه‌های جدید هلدینگ لحاظ کرده‌اید؟

ما باید سبد سرمایه‌گذاری فعلی را که ترکیبی از شرکت‌های تولیدی، بازرگانی و خدماتی است را ارزیابی مجدد می‌کردیم که این کار در سال گذشته انجام شد و در مواردی هم نیازمند ترمیم یا ادغام است که این مهم هم در سال گذشته اتفاق افتاد. شرکت‌هایی را نیز لازم است که از آن حوزه خارج کنیم؛ به این واسطه که آن میزان بهره‌وری و سودآوری که مدنظر سهامدار است، محقق نمی‌شود که این اتفاق درواقع در حال انجام است.

در اولویت بعدی باید به دنبال سرمایه‌گذاری‌های جدید باشیم و در انتخاب فرصت‌های جدید سرمایه‌گذاری حساسیت‌های خاصی به خرج دهیم، چرا که اعتقادمان این است که سرمایه‌گذاری آتی مجموعه، بایستی سودآوری مناسب و پایدار را برای آتیه فولاد در برداشته باشد. اینک در چندین حوزه در حال بررسی و مطالعه هستیم و سعی کرده‌ایم، در ادامه مسیر حرکت آتیه و نقشه راهی که برای این شرکت ترسیم می‌کنیم، سبد سرمایه‌گذاری را متنوع ببینیم که بی‌شک تنوع‌بخشی به سبد سرمایه‌گذاری به ما کمک می‌کند که بتوانیم به بخش‌های دیگری از زنجیره ارزش فولاد و مجاور زنجیره وارد شویم تا بتوانیم آن بخش‌های زنجیره که ارزش‌افزایی بیشتری دارد را به سبد سرمایه‌گذاری بیفزاییم. در این راستا حوزه‌های معدنی و بالادست زنجیره فولاد را در حال مطالعه داریم که لازم است در این بخش تمرکز بیشتری داشته باشیم.

معیار هلدینگ برای سرمایه‌گذاری‌ها چیست؟ آیا سلیقه‌ای است؟

قطعا سلیقه‌ای نخواهد بود. ما بر اینکه انتخاب‌هایمان درست و بی‌نقص باشد، حساسیت داریم و ازاین‌جهت پروژه‌ای را در سال گذشته تعریف کرده‌ایم که در سه فاز با اخذ یک مشاوره فنی که در این حوزه تخصص داشته، سبد سرمایه‌گذاری بلندمدت آتیه فولاد ترسیم شود. این سند در حال نهایی شدن است و مسیر راه و چارچوب کلی سرمایه‌گذاری ما را مشخص می‌کند. بنابراین هر آن‌چه که ما در آینده به‌عنوان طرح پیشنهادی روی میز داشته باشیم با این سند حتما تطبیق می‌دهیم تا از مسیر کلی که مدنظر است، خارج نشویم. از طرفی سهامدار اصلی ما فولاد مبارکه است و ما الزام داریم که در راستای چشم‌انداز گروه مبارکه در افق 1410 حرکت کنیم. سیاست‌های کلان فولاد مبارکه در افق 1410 ترسیم‌شده و تا یکی دو ماه آینده نقش هرکدام از هلدینگ‌ها و شرکت‌های زیرمجموعه فولاد مبارکه برای تحقق این چشم‌انداز تعیین خواهد شد که قطعا آتیه فولاد هم تا یکی دو ماه آینده نقش و سهم خود را از تحقق چشم‌انداز 1410 فولاد مبارکه دریافت خواهد کرد و این هم می‌تواند به‌عنوان ورودی دوم و یک ورودی اصلی برای ترسیم نقشه راه آتیه فولاد برای ما مدنظر باشد.

تمرکز اصلی هلدینگ آتیه فولاد در چه زمینه‌هایی است؟

در ترکیب شرکت‌های زیرمجموعه آتیه فولاد چند حوزه اصلی داریم؛ شرکت‌های تولیدی، شرکت‌های بازرگانی داخلی و خارجی و مراکز خدماتی. بخش نخست شرکت‌های تولیدی ما هستند همچون شرکت تاراز که به‌عنوان یک واحد تولید محصولات گالوانیزه در حال فعالیت است و توسعه بالادست زنجیره‌اش را از سال گذشته آغاز و راه‌اندازی کرده و بخش عمده این توسعه‌ها در سال 1403 محقق می‌شود. تکمیل زنجیره در این شرکت به ما کمک می‌کند که توسعه متوازن را در کل گروه فولاد مبارکه داشته باشیم و همچنین بتوانیم محصولاتی با ارزش‌افزوده بالاتر را تولید کنیم.

زیرمجموعه بخش تولید در آتیه فولاد، در سال گذشته دو شرکت لوله‌سازی ادغام شدند و با تحصیل سهام یک بخش دیگر در زمینه پوشش لوله در هفته‌های پایانی سال 1402 توانستیم در این مجموعه زنجیره تولید لوله را کامل کنیم. این تحصیل سهام‌ها و ادغام‌ها، آتیه فولاد را یکی از دو یا سه شرکت اول کشور در حوزه لوله‌سازی قرار می‌دهد که می‌توان بخش عمده نیاز کشور در زمینه تولید لوله‌های قطور که مورد مصرف صنایع سیالات هستند را در مجموعه آتیه فولاد تأمین کرده و ارزش‌افزوده خوبی ایجاد کنیم.

همچنین شرکت آتیه فولاد معدن پارسیان را داریم که در بخش تأمین مواد معدنی در حال انجام اصلاحاتی در ترکیب تولیدی خود و افزودن خطوط جدید برای رسیدن به ظرفیت‌های بهینه است.

در بخش بازرگانی هم آتیه فولاد باوجود سه مجموعه شرکت بازرگانی تلاش دارد به سطح موردنظر برسد. در این بخش ما برنامه جدیدی داریم که ترکیب فعالیت‌های بازرگانی خود را ارتقاء دهیم. لازمه‌اش این است که در ساختار و نیز فرایندهای اجرایی این سه مجموعه بازنگری صورت گیرد.

انتقال گروه فولاد متیل به آتیه فولاد را چگونه ارزیابی می‌کنید؟

فولاد متیل با توانمندی خاصی که دارد به‌عنوان یک زیرگروه به خانواده بزرگ آتیه فولاد پیوست و قرار است به‌صورت تخصصی و مبتنی بر بازار از پتانسیل کلیه مراکز خدماتی استفاده کرده و نقش محوری در کنترل بازار کشور ایفا کند. این اتفاق یک مزیت بزرگ برای گروه فولاد مبارکه بوده و ادغام بسیار درستی است.

این مباحث و روندهای پیچیده را چگونه می‌توان مدیریت کرد؟

در صدد این هستیم که حاکمیت شرکتی و مدیریت شرکت‌های زیرگروهمان را با یک مدل علمی و به‌روز پیش ببریم. بخشی از مطالعات علمی و اقدامات مرتبط با این مدل‌سازی علمی انجام شده و قرار است با مدلی اثربخش یک هم‌راستایی در زیرگروهمان هم به لحاظ استراتژی‌ها و سیاست‌ها و هم به لحاظ فرآیندهای کاریشان با هلدینگ آتیه فولاد و گروه مبارکه ایجاد کنیم.

یکی از جهت‌گیری‌های درستی که در سال جدید به دنبال آن هستیم، بحث یکپارچه‌سازی سیستم‌ها و زیرساخت‌های اطلاعاتی است و توجه و تمرکز در امنیت اطلاعات و ایجاد یک پایگاه داده متمرکز که بتواند همه گروه را پوشش دهد که ما در این بخش به یک سیستم جامع و یکپارچه دست پیدا کنیم.

از سویی ترکیب سرمایه‌گذاری در آتیه فولاد، هم در سبد فعلی و هم در توسعه آتی باید مبتنی بر یک مطالعه جامع شکل گیرد و از حالت موردی، اتفاقی و مقطعی خارج شود؛ این چیزی است که ما در آتیه فولاد دنبال می‌کنیم و در چارچوب سبد سرمایه‌گذاری نسبت به چشم‌اندازی که فولاد مبارکه ترسیم می‌کند، اتفاق خواهد افتاد. نقشه راه آتیه فولاد برای افق کوتاه‌مدت یک‌ساله و بلندمدت سه‌ساله ترسیم خواهد شد.