ایجاد روند پایدار سودآوری در آتیه فولاد با متنوعسازی فعالیتها در طول زنجیرهٔ فولاد
«حامد ولیبیک»، مدیرعامل هلدینگ آتیه فولاد: ایران از ظرفیتها و پتانسیلهای فوقالعادهای در توسعه صنعت فولاد برخوردار است و طی سالهای گذشته نیز به موفقیتهای چشمگیری در این حوزه دستیافته است. با این حال، این صنعت در حال حاضر با چالشهای متعددی دست به گریبان است. مهمترین چالشی که فولادسازان کشور، در حال حاضر با آن دستوپنجه نرم میکنند، عدم توازن در طول زنجیره فولاد است. موضوعی که با به چالش کشیدن فرآیند تامین نهاده برای صنعتگران فولاد، بدون تردید سودآوری شرکتهای فعال در این زمینه را تحت تاثیر قرار میدهد. هلدینگ آتیهفولاد نقش جهان از جمله مجموعههای فعال در این عرصه است که با متنوعسازی فعالیتهای خود در سه بخش تولیدی، بازرگانی و خدماتی و همچنین گسترش دایره سبد سرمایهگذاریهای خود به خارج از زنجیره تامین فولاد، ایجاد روندی پایدار در سودآوری را هدفگذاری کرده است.
صنعت فولاد به عنوان یک صنعت مادر، محرک بسیاری از صنایع بالادستی و پاییندستی به شمار میآید و چون تاثیر مستقیم و بسزایی در رشد و شکوفایی اقتصادی دارد به عنوان یک مزیت رقابتی برای اغلب کشورها از اهمیت ویژهای برخوردار است. در ایران نیز به دلیل داشتن ذخایر منابع طبیعی و نیروی انسانی کارآمد و دانش لازم در فولادسازی به این صنعت نگاه ویژهای وجود دارد. در همین راستا، میزان تولید فولاد خام کشور از ۳۷۰ هزار تن در سال ۱۳۵۷ به بیش از ۳۰ میلیون تن در سال ۱۴۰۱ رسید و این مسئله ضمن قرارگیری ایران در رده دهم فولادسازان برتر دنیا، آن را به بزرگترین تولید کننده فولاد در منطقه خاورمیانه و «MENA» تبدیل کرد. هرچند این رشد تولید در حوزه فولاد کشور چشمگیر و قابل توجه است ولی این قله موفقیت امروز با چالشهایی روبرو بوده و از جنبههایی قابل نقد است و در مسیر توسعه این صنعت و رسیدن به قلههای بالاتر لازم است چالشهای پیشرو مورد ارزیابی و بازنگری قرار گیرد.
گره کار
در حال حاضر یکی از مهمترین چالشهای پیشروی فولادسازان کشور عدم توازن بین شرکتهای معدنی با فولادسازان است که تامین مواد اولیه مورد نیاز این صنعت استراتژیک شامل سنگآهن، کنسانتره، گندله و آهناسفنجی را با چالش جدی روبرو کرده و موجب شده است تا شرکتهای فولادسازی نتوانند از ظرفیتهای تولید خود با بهرهوری بیشتری استفاده کنند. این امر بدون تردید موجب عقبنشینی از اهداف طرح جامع فولاد خواهد شد که لازم است با نظارت دقیق و کارشناسی دستگاههای ذیربط در طول کل زنجیره تولید فولاد، این مشکلات رفع شود. هرچند این چالش در حال حاضر در زنجیره فولاد کشور به چشم میخورد، اما دغدغه اصلی آن است که در طرحهای پیشرو و توسعههای آتی این ناترازی زنجیره با عدم نظارت در اعطای مجوزات، بیشتر شود. با توجه به موازنه زنجیره محصولات تخت در افق ۱۴۱۰ متاسفانه ناترازیهایی مشاهده میشود که این امر چالشهای فراوانی را ایجاد میکند. در نگاه کلی به طرح توازن زنجیره فولاد در افق ۱۴۱۰ به دو نکته مهم و اساسی باید پرداخته شود. اول این که در بالادست، زنجیره تامین پایدار و مستمر سنگآهن، کنسانتره، گندله و آهناسفنجی با توجه به کمبود شدید در منابع داخلی و ضرورت تامین از منابع وارداتی، به علت تحریمها با مشکل مواجه است و دوم این که در پاییندست، پروژههای در حال اجرا به خصوص در محصولات پوششدار، زنجیره فولاد کشور را دچار چالش اساسی کرده است. علاوه بر این، در تولید محصولات میانی فولادی هم کسری حدود 4 میلیون و 700 هزار تنی مشاهده میشود که پیچیدگی زنجیره محصولات تخت را دوچندان میکند. گفتنی است که در زنجیره محصولات طویل هم کموبیش وضعیت مشابهی حکمفرماست.
با توجه به سیاستهای کلی شرکت فولاد مبارکه که در راستای توازن زنجیره محصولات تخت با محوریت گروه فولاد مبارکه، بازنگری سیاستها و برنامههای توسعه در دستورکار قرار گرفته است که امید میرود با همراهی نهادها، دولت و وزارت صمت، این شرکت به وضعیت مطلوبتری دست یابد. در نگاه کلان باید در تایید و تصویب طرحهای توسعهای، مباحث تقاضای بازار و رشد مصرف سرانه فولاد در بازار داخل و پتانسیلهای صادراتی با نگاه ویژه به محصولات خاص و تجاری دقت نظر داشت تا در زنجیره فولاد عدم توازن و ناترازی ایجاد نشود. بر این اساس، بهترین راهکار، بازنگری سیاستهای توسعهای با توجه به تقاضای بازار داخل و پتانسیلهای صادراتی در زنجیرههای مختلف و محصولات متنوع است. به عنوان مثال میتوان گفت چنانچه طرحی مصوب شود ولی هنوز وارد مراحل اجرایی نشده باشد با توجه به آخرین تغییرات محیط درونی و بیرونی و شرایط حاکمیت به روز رسانی شود. زنجیره محصولات تخت به دلیل تنوع کیفی و ابعادی، امکان سناریوسازی مختلف را فراهم میسازد که از این لحاظ شرایط را برای تصمیمسازی مدیران آسان میکند.
بر مدار سودآوری
هلدینگ آتیهفولاد نقش جهان یکی از بزرگترین و مطرحترین هلدینگهای زیر مجموعه شرکت فولاد مبارکه محسوب میشود که با توجه به ترکیب سهامداری خاص خود که تعداد زیادی از کارکنان شاغل و بازنشسته شرکت فولاد مبارکه را در بر میگیرد، دستیابی به سود پایدار و مطمئن برای سهامداران خود را در دستور کار دارد. از این رو، هلدینگ آتیهفولاد با داشتن مجموعهای متنوع از شرکتهای تولیدی، بازرگانی و خدماتی تمام تلاش خود را در راستای تحقق این مهم به کار گرفته است. حوزه بازرگانی یکی از حوزههایی است که پتانسیل بالایی برای سودآوری دارد که در طی سالهای گذشته کمتر به آن توجه شده است که با تعریف اهداف جدید در این حوزه، شرکت قصد دارد گامهای خوبی بردارد که نتایج قابل توجه و چشمگیری را از خود به نمایش بگذارد. همچنین، در راستای توسعه فعالیتهای تولیدی مرتبط با زنجیره محصولات فولادی و حتی فرصتهای جذاب خارج از زنجیره هم هدفگذاریهایی صورت گرفته است که خیر و برکت آن مشهود خواهد شد.
همانطور که گفته شد هلدینگ آتیهفولاد نقش جهان مجموعهای از شرکتهای تولیدی، بازرگانی و خدماتی است که با توجه به تنوع فعالیتها، نقشهای متفاوتی را اجرا میکند. در مجموعه شرکتهای تولیدی، شرکت فولاد تاراز چهارمحال از تولیدکنندگان بزرگ و مطرح در حوزه محصولات گالوانیزه است که با توجه به طرحهای تکمیل زنجیره محصولات سرد و با بهرهبرداری کامل از آن، ارزش افزوده و سود قابل توجهی نصیب مجموعه خواهد کرد. شاید به جرات بتوان گفت شرکت آتیهلوله پارتاک یکی از شرکتهای مطرح در حوزه تولید لولههای بدون درز در کشور محسوب میشود که هماکنون در حال احداث است و تا سال آینده تکمیل و به بهرهبرداری خواهد رسید. از دیگر شرکتهای تولیدی هلدینگ، شرکتهای لولهسازی کوثر و تنبوشهسازان آتیهجی است که تولیدکننده لولههای انتقال سیالات هستند و در تامین لوله مورد نیاز جهت پروژه انتقال آب دریای عمان به فلات مرکزی ایران نقش مهمی ایفا میکنند. همچنین میتوان به شرکت آتیهمعدن اشاره کرد که تولیدکننده و تامینکننده مواد معدنی مورد مصرف گروه فولاد مبارکه است که نقش بسزایی در تامین پایدار مواد مورد مصرف گروه بر عهده دارد و در برنامه توسعهای این شرکت نیز حوزههای جدیدی را در دستور کار دارد. شرکتهای آینده برتر و آتیهتجارت نقش جهان قشم و پولای بهیز، در زمینه فعالیتهای بازرگانی خدمات ارائه میکنند که هلدینگ آتیهفولاد نقش جهان با تقویت ساختار اجرایی و برنامه ریزی منسجمتر قصد دارد این حوزه را تقویت کند. علاوه بر زیرمجموعههای گفتهشده، باید شرکتهایی که به ارائه خدمات تولیدی و بازرگانی به مشتریان شرکت فولاد مبارکه میپردازند هم افزود. با توجه به استراتژی شرکت مبنی بر سرمایهگذاری و راهبری شرکتها در راستای سودآوری پایدار؛ تمام شرکتهای این هلدینگ در این راستا نسبت به برنامهریزی و تحقق اهداف و اقدامات استراتژیک مشغول هستند.
این هلدینگ بنا دارد تا بر اساس رویکردهای جدیدی که در مجموعه شکل گرفته است به یک مطالعه دقیق و جامع و با بهرهگیری از روشهای علمی نسبت به شناسایی فرصتهای جدید سرمایهگذاری بپردازد و طرح جامع سیاست سرمایهگذاری کل مجموعه را مدون و اجرایی کند. یکی از رویکردهای جدید که جذابیت سرمایهگذاری میتواند داشته باشد، سرمایهگذاری در طرحها و پروژههای خارج از زنجیره فولاد است که معاونت سرمایهگذاری و راهبری شرکتها؛ راهبرد توسعه کسبوکار در این حوزه را در دستور کار قرار داده است که پس از پیشرفت کار اطلاعات بیشتری را میتوان در اختیار سهامداران قرار داد.
افزایش تولید، رکوردهای کمی و کیفی و تکمیل طرحهای توسعه در شرکت فولاد تاراز، پیشرفت قابل توجه در تکمیل پروژه شرکت آتیهلوله پارتاک و همچنین افزایش تولید و بهبود روند سودآوری شرکتهای لولهسازی، در سایه تلاش و پشتکار کلیه همکاران گروه آتیهفولاد نقش جهان، نویدبخش رقم خوردن آیندهای مطلوب از منظر رشد درآمدهای حاصل از سرمایهگذاری خواهد بود.
هلدینگ آتیهفولاد به عنوان یکی از هلدینگهای مطرح گروه فولاد مبارکه همواره کوشیده است ضمن ارائه خدمات و محصولات این شرکت به مشتریان سراسر کشور رضایت سهامداران محترم این شرکت که عمدتا (حدود 17 هزار و 700 نفر) از کارکنان شاغل و بازنشسته معظم فولاد مبارکه هستند را جلب کند. در این راستا، توسعه فعالیتها به جهت افزایش ضریب نفوذ در جامعه هدف و ارتقای برندینگ مجموعه فولاد مبارکه به منظور ایجاد درآمد و سود پایدار مستمر، همواره از دغدغههای این هلدینگ بوده است و در همین راستا پس از بررسی طرحهای متعدد سرمایهگذاری، تحلیل شرایط بازار نسبت به ورود به حوزههای مختلف زنجیره فولاد و حتی خارج از زنجیره اهتمام میورزد. با توجه به هدفگذاری انجامشده، آتیهفولاد چشمانداز روشنی برای افزایش سودآوری پایدار و مستمر برای ارتقای سطح رفاه، آرامش و آسایش سهامداران محترم متصور است که انشاءالله با عنایت ویژه حق تعالی محقق خواهد شد.
نمودار 1. روند تقاضای محصولات تخت در افق 1410
نمودار 2. میزان تولید اسمی، واقعی و تقاضای بازار ورق گالوانیزه در افق 1410
.jpg)
.jpg)
.jpg)