عضو هیأت علمی دانشگاه اصفهان و آینده پژوه صنعتی:

دکتر محسن طاهری دمنه، عضو هیأت علمی دانشگاه اصفهان، در نخستین جلسه «کارگروه کارآفرینی تحول‌گرا» با عنوان "آتیه‌هاب" که با حضور مدیران ارشد و مدیران عامل شرکت‌های تابعه و جمعی از نخبگان و صاحب‌نظران در هلدینگ آتیه فولاد برگزار شد، با اشاره به تحولات تاریخی، نوآوری را تنها راه بقا برای هلدینگ‌های بزرگ دانست و تأکید کرد: شرکت‌های بزرگ باید از دام قربانی شدن به خاطر بزرگ بودن خود رهایی یابند.

وی با بیان اینکه «ریاضیات نوآوری با بهره‌وری متفاوت است، ساختارهای رسمی سازمان‌ها را، کشنده نوآوری خواند و خواستار تفکیک مراکز نوآوری از فرآیندهای سنتی شد.

دکتر محسن طاهری دمنه با بیان اینکه نوآوری را باید زمان هایی که وضعیت خوب نیست، بیشتر ارج نهاد، تصریح کرد: از منظر چرایی، باید این را صراحتا بگویم، مطلقاً هیچ شکی نیست که یا نوآوری کنید یا بمیرید.

وی با ذکر مثال‌هایی از چابکی شرکت‌های جهانی، هشدار داد: شرکت‌های بزرگ در خطر عقب ماندگی قرار دارند، برای مثال می‌توان به شرکت شیائومی اشاره کرد؛ شیائومی سال ۲۰۱۹ وقتی فهمید که تحریم‌های آمریکا ممکن است در فعالیتش اختلال ایجاد کند، تصمیم ساختارشکنانه ای گرفت که در سال ۲۰۲۱ در حوزه  خودروهای برقیورود کند که در سال ۲۰۲۵ تعداد ۳۵۰ هزار خودروی برقی تولید کردند.

طاهری ادامه داد: رقبای بزرگ شیائومی مثل بی‌‌ام‌وی و تسلا این مسیر یک ساله‌ی شیائومی [رسیدن به ۳۵۰ هزار تولید] را بیش از یک دهه رفتند.

دکتر طاهری تأکید کرد: شرکت‌های بزرگ و صاحب نام که برند و گردش مالی خوبی دارند، ممکن است "قربانی بزرگ بودن خودشان بشوند".

وی در ادامه دو استراتژی کلیدی را برای مدیریت نوآوری مطرح کرد: نخست، کارآفرینی درون‌سازمانی که در این استراتژی باید مکانیزمی وجود داشته باشد تا از ایده‌های مهم و بزرگ کارکنان، که همراه با طرح توجیهی و دوره بازدهی ارائه می‌شوند، حمایت شود.

طاهری افزود: دومین استراتژی را نوآوری باز با رویکردی شامل برگزاری ایونت‌ها و حمایت از کارآفرینان بیرونی است.

عضو هیأت علمی دانشگاه اصفهان با هشدار نسبت به شکست طرح‌های نوآورانه در صورت عدم تفکیک ساختاری، گفت: مرکز نوآوری باید جدای از فرآیندها و ساختارهای رسمی باشد چراکه اعتقاد دارم ساختارهای رسمی کشنده نوآوری‌اند.

وی افزود: باید بپذیریم: "ریاضیات نوآوری با ریاضیات بهره‌وری متفاوت است"، در ریاضیات بهره‌وری  دو ضرب در دو میشه 4 اما در ریاضیات نوآوری می‌گوییم صفر، صفر، شکست، شکست، ناامیدی تا امیدواری، تا در نهایت یک ایده‌ای باشد که می‌تواند قسمتی از آینده پورتفوی شرکت باشد.

دکتر طاهری در پایان ابراز امیدواری کرد که با وجود سکانداری دکتر کویتی به عنوان مدیر تحول‌گرا و همچنین به شرط اراده جمعی در کل گروه آتیه فولاد، شاهد اتفاقات خوب در این هلدینگ باشیم.