مدرس دوره تیم‌سازی با رویکرد فرایندی:

به گزارش روابط‌عمومی و امور بین‌الملل گروه سرمایه‌گذاری آتیه‌فولاد نقش‌جهان، بهروز اقبالی، مدرس این دوره که دارای دکترای مدیریت اجرایی است، با اشاره به ضرورت برگزاری چنین دوره‌هایی عنوان داشت: هر دوره آموزشی باید از یک سؤال اساسی شروع شود؛ اینکه «چرا این دوره لازم است؟» و «مسئله اصلی سازمان کجاست؟».

وی ادامه داد: دغدغه‌ای که در آتیه فولاد عنوان شد، تقویت تعامل مؤثر میان افراد و افزایش آگاهی مدیران و کارکنان با نقش خود در فرایندهای سازمانی بود.

اقبالی بیان داشت: یکی از ریشه‌های این مسئله، نداشتن رویکرد فرایندی است؛ چراکه وقتی افراد نقش خود را در فرایندها به‌درستی نشناسند، انجام وظایف را نوعی لطف تلقی می‌کنند، نه مسئولیت و به همین دلیل، نخستین روز دوره به «رویکرد فرایندی» اختصاص یافت تا نگرش افراد نسبت به وظایف و مسئولیت‌هایشان اصلاح شود.

این مدرس دوره‌های سازمانی با اشاره به برنامه آموزشی روز دوم دوره گفت: بسیاری تصور می‌کنند مشکل سازمان‌ها کار گروهی است، در حالی که پیش از آن باید به «تیم‌سازی» پرداخت و تا زمانی که تیم به‌درستی ساخته نشود، صحبت از کیفیت کار تیمی بی‌معناست.

وی بیان کرد: در دوره تیم‌سازی، شرکت‌کنندگان آموختند چه تیپ‌های شخصیتی باید در یک تیم حضور داشته باشند و چگونه تفاوت‌ها می‌تواند به یک مزیت تبدیل شود.

اقبالی ادامه داد: در این دوره، مباحث بر پایه یکی از کاربردی‌ترین نظریه‌های تیم‌سازی مطرح شد که نشان می‌دهد موفقیت تیم در گرو تفاوت شخصیت‌هاست، نه شباهت آن‌ها و گاهی افرادی که کار کردن با آن‌ها دشوار به نظر می‌رسد، دقیقاً همان کسانی هستند که تیم به مهارت و نگاه متفاوتشان نیاز دارد.

این مدرس دوره‌های سازمانی حضور فعال مدیرعامل، معاونان و مدیران ارشد گروه سرمایه‌گذاری آتیه فولاد در کلاس‌ها را یکی از نقاط قوت این دوره دانست و گفت: اینکه مدیر ارشد سازمان در کنار سایر فراگیران بنشیند و فعالانه مشارکت کند، پیام جدی بودن آموزش و عزم برای تغییر را به کل سازمان منتقل می‌کند و این از معدود دوره‌هایی بود که به‌عنوان مدرس، خودم نیز از آن لذت بردم؛ چراکه امید به اجرای واقعی آموخته‌ها پس از دوره وجود دارد.

وی درباره انتظارات پس از برگزاری این دوره‌ها تصریح کرد: مهم‌ترین خروجی دوره رویکرد فرایندی، تغییر نگرش مدیران است؛ اینکه بدانند کدام اقدامات جزو وظایف قطعی آن‌هاست و دیگر نمی‌توان آن‌ها را به دیگران واگذار کرد و همچنین انتظار می‌رود مدیریت فرایند، اندازه‌گیری، پایش و استفاده از داشبوردهای مدیریتی در سازمان ارتقا یابد.

اقبالی در پایان با تقدیر از مدیران ارشد و به‌ویژه مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری آتیه‌فولاد نقش جهان خاطرنشان کرد: جدیت و اشتیاق مدیران در حضور و حتی دادن «مشق سازمانی» نشان می‌دهد که هدف، صرفاً برگزاری یک دوره آموزشی نیست، بلکه ایجاد تغییر واقعی در سازمان دنبال می‌شود.